Patrik Haldin

Operatiivisen ja taloudellinen tehostamisen, liiketoimintasuunnitelmien ja -prosessien kehittämisen sekä johtamisjärjestelmien kehittämisen asiantuntija yli 20 vuoden kansainvälisellä kokemuksella.

Työkokemus

maalis 2019 - kesä 2019

Sisäisten toimintojen tehostamisen & mittareiden kehittäminen

Kehitettiin uuden taloudellisen seurannan ja mittaroinnin paperikonetasolle isolle kansainväliselle metsäteollisuusyhtiölle. Muutettiin prosesseja tehdaslattialla ja kehitettiin uusia toiminnan läheisia mutta strategiaan kytkettäviä mittareita parempien operatiivisten tulosten seurantaan.

maalis 2017 - helmi 2018

Uusi konserniraportointiprosessi & järjestelmän vaihto

Keskisuurille ruotsalaiselle pörssiyhtiölle kehitettiin uusi seurantamalli sisäiseen laskentaan mittaroineen. Sen lisäksi järjestelmä vaihtui sisäisestä "kotitehdyistä" Excel mallista yleisjärjestelmään (AARO). Onnistunut projekti, konserni käyttää vieläkin sekä mallia että järjestelmää.

tammi 2015 - marras 2015

Hankintaprosessin ja hankintaorganisaation muuttaminen hajautetusta keskitetyksi

Suuri ruotsalainen konserni halusi siirtää hankinnat keskitettyyn organisaation savuttaakseen paremmat volyymihyödyt hankinoissa. Suunniteltiin uutta organisaatiota (keskitetty hankintajohtoryhmä sekä sen alla erilaisiin hankintoihin fokusoineet hankintaryhmät) ja toimenkuvat sekä tuettiin johtoa käyttöönottovaiheessa.

syys 2006 - kesä 2007

Tuloksen tehostaminen

Isossa ruotsalaisessa pörssiyhtiössä tehtiin tehostamisprojektia, joka sisälsi sekä organisaatiomuutoksia että prosessien muutoksia ja tehostamisia. Kehitettiin myös uusia taloudellisia tavoitteita yhtiön johtoryhmän kanssa sekä mittareita niiden seuraamiseen. Vuosi projektin päättymisen jälkeen oli liikevoittoprosentti noussut 3%:sta 9%:iin

maalis 2003 - maalis 2004

IFRS siirtoprojekti

Ison suomalaisen pörssiyhtiön siirto kansallisista laskentaperiaatteista IFRS raportointtiin . Muutettiin sekä raportointtiprosessia että järjestelmää, jotta yhtiö pystyisi vastaamaan IFRS vaatimuksiin. Projektia johdettiin yhdessä yhtiön tilintarkastajien (PWC) kanssa.

tammi 1999 - joulu 1999

Valmistautuminen listautumiseen

Ison suomalaisen perheyrityksen valmistautumista listautumiseen. Vahvistettiin sisäisiä prosesseja, tehtiin arvonmääritykset sekä valmensimme perheen omistajakunta uuteen tilanteeseen (Omistajia jo neljä sukupolvi, joten omistajia oli yli 100). Itse listautumisessa tuimme johtoa dokumentoinnin laatimisessa.

  • Osaaminen

    5

    Erityisosaaja

    • Arvonmääritys
    • Business case development & analysis
    • Fuusiot ja yrityskaupat
    • Konsernilaskenta
    • Liiketoiminnan mallinointi
    • Liiketoimintaprosessi
    • projektijohtaminen
    • Taloudellisen suorituskyvyn analysointi
    • Toiminnallisen suorituskyvyn analysointi
    • Yrityssuunnittelu
  • Työnantajat

  • Genano Group - Group CFO
    syys 2019 - tammi 2025
  • Greenstep Oy - CFO & Business controller consultant
    syys 2016 - elo 2019
  • Tetra Lavall Group - Business Area CFO
    loka 2010 - elo 2016
  • New Boliden Group - Senior Group Controller
    tammi 2004 - syys 2010
  • Outokumpu Group - Vice President, Financial Control
    tammi 2002 - joulu 2003
  • Ahlstrom Group - Business & Financial Planning Director
    heinä 1995 - joulu 2001
  • Wartsila Group - Business Area Controller
    huhti 1991 - kesä 1995
  • Koulutus

  • MBA
    Virginia Tech (Blacksburg)
    1989 - 1990
  • KTM
    Åbo Akademi (Turku)
    1984 - 1989
  • Kielitaito

  • Ruotsi
    Äidinkieli tai natiivitason kielitaito
  • Suomi
    Äidinkieli tai natiivitason kielitaito
  • Englanti
    Täydellinen ammatillinen kielitaito
  • hollanti
    Alkeistaso
  • Saksa
    Alkeistaso